2014年是完成“十二五”发展规划目标任务的关键之年，是克难攻坚，建设新校区的冲刺之年，是深化教育教学改革，狠抓内涵建设的创新之年，是抢抓当前交通运输新一轮大发展和职业教育实现新一轮大变革机遇的有利之年。省委十届四次全会对湖北全面深化改革作出了系统部署，提出了“竞进提质、升级增效”总要求，省交通运输厅提出了“加快发展、转型升级、提升服务、深化改革、解放思想”的总思路，并在2014年全省交通工作会议中对学院提出了“深化职业教育教学改革，加快交职院新校区建设，支持交通职教集团发展，构建现代交通职业教育体系”的目标任务。同时，省教育厅也全面开启招生、教学等各领域改革。紧密结合学院的实际，分析研判2014年和今后一个时期面临的发展形势， 学院必须确定深化改革的总基调、加快发展的总目标，解放思想的总要求。

 2014年工作思路：以十八届三中全会精神为指导，充分把握职业教育发展以及交通运输转型升级发展的黄金机遇期，围绕学院“十二五”发展规划目标，以改革创新精神为统领，以建设职教品牌项目为抓手，完善顶层设计，坚持内涵发展，全力推进新校区建设，全面提升教育质量和办学效益，构建中职、高职、职业本科、成人学历教育和短期培训相互补充、协调发展的现代职业教育体系，为促进湖北交通运输和区域社会经济发展提供强有力的人才和智力支撑。

 主要目标是：

——实现高职招生3600人，中职招生300人，成人教育招生600人。

——毕业生初次就业率达到90%以上，年终就业率95%以上。

——完成培训12000人次，职业技能鉴定4000人次.

——力争完成新校区建设投资8.9亿元。

——确保省级最佳文明单位通过验收。

 主要任务是：

 一、建立科学规范的治理体系

 （一）成立学院全面深化改革领导小组。深入贯彻十八届三中全会精神，结合2013年党委课题调研成果，推进学院各领域改革。

 （二）启动院系两级管理改革。成立推行院系两级管理组织机构，按照轻重缓急、难易程度在全院各系部同步推进试点改革。

 （三）全面修订管理制度。在《学院章程》确定的基础上，全面清理修订学院管理制度，为学院深化改革提供制度保障。

 （四）成立继续教育学院。适应教育部“系统培养”和“构建终身教育体系”的要求，整合教育资源、调整教育结构，搭建学历教育可持续发展和行业技能培训平台，提升学院服务交通发展和社会经济能力。

 （五）推进产业管理体系建立和完善。按照国家关于校办产业管理规定，整合学院产业资源，理顺院办产业管理体制，完善院办企业各项管理制度，盘活经营性资产，确保国有资产保值增值。

 （六）推进后勤管理机制改革。按照建设“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系要求，结合新校区建设实际需要，逐步建立功能顺畅的运行模式和适应市场的经营模式。

 二、全力推进新校区建设

 要紧紧围绕新校区建设，创新思路，克难攻坚，确保全面实施一期项目施工，力争完成70%工程量，启动部分二期项目建设，力争完成30%工程量。

 三、深化教育教学改革

 （一）狠抓职教品牌项目建设。引导全校教职工充分认识“湖北公路交通职业教育品牌”项目建设的重大意义，紧紧围绕品牌项目建设，推进体制机制和人才培养模式改革，完成年度建设任务。

 （二）强化质量工程建设。在专业建设上主动适应大交通发展和区域产业结构升级需要，新增和调整3-4个专业，积极推进交通特色专业建设；在教学资源库建设上进一步深化订单培养、工学交替等多样化的人才培养模式改革，新建1门国家级或省级精品资源共享课、2-3门院级精品资源共享课，校企合作新建24门优质专业核心课程，新建10门网络资源课程；在师资队伍建设上力争国家级教学团队有零的突破，力争国家级教学名师有零的突破、新增湖北名师1名，新增楚天技能名师2-3名，启动校级名师评选工作，评选1-2名校级名师，稳步提高双师素质专业教师比例达90%以上；在实训基地建设上继续加强“校中企”、“企中校”实习实训基地建设，完成1个中央财政支持实训基地建设项目，力争新增1个中央财政支持实训基地，新增省级实训基地1-2个，“校中企”2个，“企中校”3个。

 （三）推动科研工作机制创新。加快科研平台构建，成立湖北交通运输发展研究中心；加强科研团队建设,加大科技领军人才培养，提升科研水平；加大国家改革试点项目推进力度，建立月通报制，确保改革试点项目通过验收；提升科研水平，争取省级以上项目立项9项以上，教师发表论文数量、质量有明显增加；加大科研为行业和区域社会经济服务的力度，促进产学研工作向深度和广度全面发展。

 （四）推进职教集团化办学。认真落实省厅《关于进一步支持湖北交通职业教育集团发展的意见》要求，争取省厅对职教集团的经费支持和政策支持，逐步完善职教集团体制；建立职教集团联席会议制度，及时研究解决职教集团发展中的重大问题；建立健全职教集团专项考核制度，对在职教集团发展中作出突出贡献的单位和个人给予表彰；成立湖北交通职教学会，加大集团成员的沟通力度；根据集团成员性质和不同需要，通过提供技术服务和咨询、满意的毕业生、联合项目申报等形式，增强集团建设的内生动力；引进优质校企合作项目，提升校企合作水平。

 四、提高学生综合素质

 （一）加强大学生思想政治教育工作。把社会主义核心价值观融入学生教育全过程，把中华传统文化的精髓有序体现到学校教育当中，以“三个倡导”为基本要求，形成促进大学生成长成才的有效途径；加强大学生党建，充分发挥学生党员的示范引领作用，确保大学生的思想稳定。

 （二）统筹规划学生素质养成教育。坚持立德树人，把促进学生的健康成长、全面发展作为学生工作的出发点和落脚点，以提升学生学习能力、培养学生文明行为习惯为重点，着力加强学生素质养成教育，提高学生综合素质。

 （三） 提升服务学生能力。根据学院总体部署推进院系二级管理考核评价体系，规范学籍学历管理，提升学籍信息服务功能；强化资助工作考核机制，推进学生资助工作的创新能力；加强专职辅导员队伍建设，提高辅导员的专业技能；建立完善课内与课外、教育与引导、咨询与自助紧密结合的心理健康教育工作体系，提高心理健康工作水平；认真做好“义务兵”征集和“直招士官”工作，积极探索“定向士官班”的培养模式。

 （四）增强学生就业核心竞争力。深入开展学生职业技能竞赛活动，加强各专业学生职业技能竞赛体系建设，组织协调好各类全国、全省各级职业技能竞赛参赛，提高学生专业技能水平；丰富大学生科技文化艺术节、书香满校园等文化活动内涵，大力开展品牌社团创建活动和青年志愿者活动，将综合素质培养、爱国主义教育、就业能力提高融入到艺术节等各项活动中，增强活动效果，促进学生健康成长。

 五、做好招生就业工作

 要深入分析实行生均拨款和招生制度改革情况下的招生形势，按照“确保数量、提高质量、优化结构”要求，进一步推进生源基地建设，加强招生队伍建设，创新招生宣传举措，争取更多的专业进入高职高专一批次，做好高职单独招生工作。实现高职招生3600人，中职招生300人。

 要深入贯彻省就业工作会议要求，以提高协议就业率、降低灵活就业率为目标，按照“狠抓落实、优质服务、提升质量”的要求，进一步加大毕业生就业服务和就业指导力度，强化院系协作，加强就业信息化建设。实施创业带动就业战略，鼓励和支持毕业生自主创业。加大对特困家庭毕业生的就业帮扶力度。确保毕业生初次就业率达到90%以上，年终就业率95%以上。

 六、提升社会服务能力

 （一）建立院系两级联动机制，充分发挥系部积极性和创造性。成培中心要加强与系部联系沟通，一是在建设培训品牌和培训特色上下功夫，确保培训量达到12000人次，职业技能鉴定人次达4000人次；二是在成人招生宣传上下功夫，确保招生人数达到600人。

 （二）适应交通运输管理体制和建设形势变化，提升服务交通建设能力。顺达公司要确保甲级监理资质通过换证复查，同时与新校区建设同步，启动公路综合甲级试验检测资质升级前期准备工作，力争完成合同产值3000万元。楚雄设计公司要积极做好资质升级准备工作，力争完成合同产值200万元。援疆代建项目上要以创建精品工程为目标，确保年内完成项目建设。

 七、加强支持和保障能力建设

 （一）切实增强后勤保障能力。确保学生住宿服务满意率要达到85%、学生伙食满意率达到80%、校园校舍保洁率达到98%、绿化完好率达到98%以上、生均能耗与上年同比下降2%、机电设备完好率在98%以上、设施完好率达到97%，全年无重大安全责任事故发生。

 （二）切实加强执行力建设。稳步推进绩效工资改革，完善分配制度，实现分配制度的基础性、激励性和导向性作用；进一步完善机构设置和人员配备，明确部门和岗位职责，推进人事改革；加强干部队伍建设，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁干部队伍；进一步完善目标考核机制，强化“双督导制”实施举措，推进管理制度化、程序化和规范化，提高管理水平，提高工作效能。

 （三）切实提高财务管理水平。加强财务管理研究，严格财经纪律，建立符合国家政策要求，适应学院发展需要的财务管理机制，为学院各项工作顺利进行提供有力资金保障；全面推进绩效审计，提高财政资金使用的经济性、效率性和效果性，推动建立健全绩效管理制度，促进提高学院绩效管理水平；加强政府采购工作研究，规范国有资产管理，推进学院办学条件不断改善。

 （四）切实推进民主管理。充分发挥职代会在学院科学决策、民主管理、依法办学中的重要作用；拓宽民主渠道，充分发挥各民主党派参与学院管理的积极性和主动性；重视离退休老干部工作，充分发挥他们“身离岗位心系学院”的爱校热忱，促进学院健康协调发展。

 （五）切实抓好平安校园建设。严格按照省级平安校园建设方案，加强校园安全文化建设、安全管理体系建设。要认真落实顶岗实习管理要求，把顶岗实习安全管理作为重要的工作抓好抓细抓实，防止重大安全事故发生。

 （六）深化文明创建活动。根据省级最佳文明单位的考核要求，进一步创新文明创建活动形式和机制，深化“学刚毅精神、创文明新风、建和谐校园”活动内涵，着力提升学院文化软实力，着力提升学院知名度和美誉度。

 八、加强党风廉政建设

 （一）打造党建示范品牌。深入学习贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神，以“三抓一促”为主要载体，不断探索新时期、新形势下符合高职特色、适合学院校情的党建及思政工作方式，继续深化“三化”党支部创建活动，全力打造党建示范品牌，为推进学院大改革、大建设、大发展提供坚实的组织保障和政治保证。

 （二）切实改进工作作风。巩固党的群众路线教育实践活动成果，引导广大干部创新工作方式，转变工作作风，健全管理规章制度，用制度巩固群众路线教育实践成果，规范管理行为，提高依法治校水平，营造校风正、教风硬，学风浓，党员干部勤思善行、求真务实、勇于创新的工作氛围和发展环境。

 （三）科学有效地惩治预防腐败。坚持把反腐倡廉制度建设与实现 “十二五”规划和年度目标任务的工作举措、内部管理、文化建设等制度建设相结合，不断完善制度体系，着力形成用制度推动规划落实的长效机制，强化对权力的监督与制约，更加认真落实反腐倡廉责任制度，更加着力从源头预防和治理腐败，更加重视学院教育行风建设，更加注重干部提拔、招生、基建等重点工作环节和领域的预防工作，为学院建设和发展提供保障和支持。